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聚智创新提质效强基笃行启新篇 ——华远卫士集团2025年度机关部门总结暨2026年工作规划会议圆满召开

发布时间：2026-01-25

时序更替，华章日新。2026年1月22日至23日，华远卫士集团隆重召开机关组织部门2025年度工作总结暨2026年度工作计划部署会。集团董事长、总经理潘文浩、副总经理王亚罗全程出席会议，逐一听取汇报并作精准点评与工作部署。会议由集团总经理潘文浩主持。

本次会议采取“部门汇报、个人总结、领导点评”的创新组织形式，旨在深度复盘、精准把脉、凝聚共识。财务部、审计部、人力资源部、法务部、品质部、培训部、投标部、后勤部、行政办等机关职能部门负责人依次汇报，立足数据、案例与成果，全面详实地汇报了2025年度工作目标完成情况、核心举措、亮点成绩，并深刻剖析了存在的不足与改进方向，同时围绕集团战略提出了2026年的工作思路与关键行动计划。

在每个部门述职结束后，集团领导均进行现场讲评并提出具体要求。副总经理王亚罗结合各板块业务实际，进行了细致深入的点评。展望新的一年，坚持“部门工作服务于业务、机关工作服务与基层，工作成效体现在一线”的原则，秉持“服务战略、支撑业务、赋能一线”的核心职能，扎实开展工作。

总经理潘文浩在主持及总结点评中指出，过去一年，机关各部门围绕集团核心战略，履职尽责，攻坚克难，支撑了集团整体目标的顺利实现。面对2026年的新形势、新任务，他要求机关全体必须率先锤炼“务实高效、主动担当、协同共进”的工作作风。

最后，董事长首先对机关团队2025年的工作表示认可，并对大家的奉献表示感谢。关于2026年集团机关工作，董事长高屋建瓴地指出：
1、强化“中枢”职能，提升战略引领力。机关各部门是集团的“大脑”和“中枢神经”，必须进一步提升站位，深刻理解集团战略意图，将部门工作完全融入集团发展大局，加强顶层设计与系统规划能力。
2、深化“精益”管理，提升运营效益力。要将精益管理的理念贯穿于财务、人资、品质、投标、后勤、行政办等所有环节，向管理要效益，通过流程优化、技术赋能、成本挖潜，持续提升集团核心竞争力与盈利能力。
3、激发“创新”活力，提升发展驱动力。鼓励在合规风控、人才培养模式、服务品质标准、市场拓展手段、智慧后勤建设等方面大胆探索、积极创新，以创新破解发展难题，培育增长新动能。

会议在昂扬向上的氛围中圆满结束。此次会议不仅是一次总结与部署会，更是一次统一思想、凝聚力量、催人奋进的动员会。集团机关各部门一致表示，将认真贯彻落实会议精神与领导指示要求，以归零心态再出发，以决战姿态开新局，为全面达成集团2026年战略目标贡献全部力量。

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