按照北京市保安协会的统一部署，从6月23日开始启动，将在全市开展保安公司等级评定工作。这次等级评定按照由高到低的顺序，将对北京市所有取得保安服务许可证的保安公司进行一次大排队。通过等级评定，进一步规范经营管理建设，全面提高北京市保安公司的专业化、法制化管理水平；进一步强化质量信誉，整体提升首都保安行业服务质量水平。
集团公司董事长孙红玉参加等级评定任务部署会后，迅速组织集团公司全员大会，亲自宣讲和解读等级评定有关文件精神，传达上级指示要求，向全公司下达动员令和任务部署书，整个集团公司全员动员，人人皆知，家喻户晓，把等级评定工作作为当前的一件头等大事来做，当作一次大的攻坚战来打，当作创造品牌树立公司形象的长期中心任务来抓，上下一心，团结一致，紧张有序地行动起来，全力展开了各项准备工作，在公司迅速掀起了等级评定准备工作的热潮。
狠抓思想统一。通过宣讲和动员，公司所有人员清醒地认识到，这次等级评定，内容涉及公司建设的方方面面，标准是公开、透明、量化打分，一是一，二是二，实打实，硬碰硬，来不得半点虚假。通过等级评定，既能看到公司的硬件设施建设，也能看到公司的软件管理，更能看到的是一个公司的整体实力、一个班子的综合素质，以及这个公司是否具备生存和发展的基础。有力的思想发动，使大家对面临的形势任务有了更加深刻的认识，对标准内容有了更加清晰的把握，把全公司人员的思想统一到了开展等级评定的主要目的上来，统一到了通过等级评定加强公司全面管理建设上来，统一到了强化等级评定效果提高公司服务水平、促进公司健康发展上来。
建立专项机构。大事必须要大抓，重点工作必须要强力领导。公司着眼等级评定工作的重要性，针对具体标准和要求，建立了专项评定领导小组。董事长亲自挂帅任组长，品质部、人事部、财务部、培训部负责人为副组长，并抽调各业务部门相关人员参加，全程组织公司等级评定工作。聘请专业咨询公司人员作技术指导，从公司质量建设上给予专业的全方位指导。有力的组织领导，确保了等级评定工作的有序有力开展。
组织评定培训。建立规章制度，规定在每周的公司例会上作为一项重要工作列入议题，专题汇报，专项研究，制定针对性措施，明确任务要求和标准。下发通知要求，及时传达北京保安协会关于等级评定有关文件精神，并结合公司实际，提出明确具体要求。按照《北京保安服务公司等级评定体系试行文件汇编》有关要求，先后下发了各类文件表格和资料要求通知，进一步规范各项建设标准，统一各类软件格式内容。定期组织培训，先后组织了公司全员文件资料学习，认清评定的重大意义和重要作用，号召全员参与全员达标；组织专业机构小组人员进行等级评定业务学习，明确评定职责，明晰评定思路，划分评定准备工作阶段，梳理有关标准条款要求；召集各分公司总经理集中组织授课培训，明确各项建设质量标准。通过一系列的评定培训，全公司人人熟知评定内容，个个明确岗位标准要求，
逐项分步推进。我们本着不窝工，不返工，不走弯路，不做无用功，提高工作效率的思路，整体统筹计划公司等级评定准备工作，并按照《华远卫士保安服务有限公司等级评定总体计划进度表》安排，一步一个脚印，一项工作一个回音，逐段时间卡进度，严把质量关。在公司资质质量建设上，对照质量体系建设标准要求，一个问题一个问题研究，一项内容一项内容核对，一个数据一个数据厘清，逐项内容抓落实，逐件工作上质量；在经营管理上，查漏洞、立规范，持续不断抓完善；在人力资源建设上，练内功，树形象，点滴培训强素质；在硬件基础设施建设上，舍得投入，精心设计，瞄准高标准搞建设。公司上下按照职责分工，分兵把守，各负其责，决心打好首次评定这一仗，向北京保安协会和所有客户交出一份满意的答卷。
在这次等级评定的准备工作中，公司全体人员形成一个共识，一定要借这次等级评定工作的东风，通过自身的各项准备推进公司的全面建设，即使没有达到预期的目标，但通过这次机会，也能锻炼队伍素质，强化内部管理，推进方方面面的建设，把华远卫士集团公司的管理水平提高一个新层次，把服务水平提高一个更高档次，为提高整个北京保安行业服务水平贡献我们华远卫士人的一份力量。