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发布时间：2013-11-24
经理人的思维方式、管理模式、语言表达、为人处世，内心世界，被余老师剖析的淋漓尽致。易犯错误的11种表现形式，从各个层面为公司的项目经理们敲警钟、辨真伪、解难题、指方向。公司的项目经理们长时间的、超负荷的从事着艰难细致的基层项目管理工作。项目人员构成情况不尽相同，把这些来自五湖四海的年轻队员们拢在一起，应对突发情况，最后目的是要步调一致的完成保安执勤任务。这个过程，客观的要求项目经理们绞尽脑汁、施展才华，尽职尽责。而完成这一过程则是集智力、体力、脑力为一
体的一项综合工程。在实施完成这一综合工程的过程中。错误偏差是客观存在的，是不可避免的，关键是如何应对，尽量少犯错误，避免错误发生的机率。因此，余世雄老师列举的11种错误，其中像“拒绝承担责任”、“在公司内部搞不团结形成对立”，属于公司经营中的大忌，“只重结果，忽视思想过程”、“不一视同仁”、“只见问题不看目标” 、“忘记利润”，则应该是管理方面的失误。而“不摆老板架子，和谐相处”
是对公司高管的直接要求。 
身、行在脑”要向上爬山，不要向下滑梯，重视团队精神，促进公司发展。项目经理们一致认为:这次培训，对我们的管理工作指导意义深远，而且可操作性强。 扫描二维码